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三，研发要加强新陈代谢，加强人员流动。最近我在CNBG谈到人才结构：“改变作战队列的排列方式，形成‘弹头+战区支援+战略资源’的队形。让‘将军’排在面对客户的最前列，实行‘将军+精兵’的结构，增强前方的项目决策能力和合同关闭能力；让有经验、有能力、善于‘啃骨头’的中低职级的骨干进入战区支援；让领袖与低阶少壮派进入战略资源及干部后备队。”我认为，弹头部分应该是“将军”带一批有经验的人上战场，在区域部分应该是有经验的中青年，到战略资源部分应该是最高级精英带少壮派，形成这三层“军团”。急于“打仗”的地方为什么不让“将军”去，“将军”总藏在办公室里有什么用呢？对于成熟产品和成熟技术的销售、商务管理、服务，要逐渐本地化，把中方员工抽到“野战军”来，成本也就降下来了。

马世骧：中国市场对意大利的重要性不言而喻，但由于中国和欧盟的法规有很大差异，再加上意大利的企业多是中小企业，要如何最优化利用小规模这个特点，让意大利企业在中国市场大展拳脚也是一件很有挑战性的事情。在后续计划方面，我们已经有了一个年度性的长期规划，为此我们投入了许多心血，但是现在仍然在修改当中，预计在“双十一”这个重要的购物节后会有一个完善的规划。可以确定的是，意大利和中国双方将会有很多交流参访的计划。ITA除了支持意大利企业在海外发展业务，同时也促进外商在意大利投资。

徐州工程机械集团有限公司（以下简称徐工集团）董事长、党委书记王民自信地表示，目前徐工已成为中国唯一、全球极少数几家能够研发制造成套大型露天矿业装备的企业。然而对坐拥中国工程机械行业头把交椅的徐工集团来说，在矿山机械领域取得的成绩只是这家老牌工程机械企业几十年高质量转型道路的一隅。“真正的强者不是以规模取胜，而是以技术取胜、以质量取胜、以大吨位产品取胜，这是徐工多年坚持‘珠峰登顶’的内涵所在。”王民如是说。

雷军回答：“大家比较喜欢看成功故事，其实过去我遭遇的挫折非常多。我觉得帮你渡过挫折和坎坷，第一肯定是梦想和信念，因为你有这个东西，才能让你真正内心无敌。因为你渴望成功，你渴望做成这件事，它比什么都重要。如果你说除了这个，还有什么东西重要，我觉得还有热爱，你喜欢这件事情，你爱这件事情，你把这件事情变成爱好，你做这件事情就不会觉得累，也不会有牢骚，遇到困难都很容易去解决。

此后太平天国北上祸害山东；同时，山东沿海陆续开埠。西部运河经济开始萎靡，胶东半岛地区经济崛起，济南也是在此时靠着主动开埠，加入铁路干线网络，才与青岛一同跻身中国十大经济发达城市之列。在大葱里读懂山东上世纪80年代，发端于诸城的“商品经济大合唱”“贸工农一体化”在全国推广；90年代初，潍坊率先实施的农业产业化战略，被称为中国农业走向现代化的必由之路；寿光冬暖式大棚技术掀起了我国种植史上的“白色革命”，彻底改变了“南菜北运”的传统农业格局，解决了几亿人口冬天吃菜的问题。

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